Wir wissen, dass jeder Verarbeitungssprozess Energie benötigt. Aber wir wissen auch, dass wir genau hier einen der größten Hebel haben. Anders als bei Emissionen in der Lieferkette, haben wir auf die Vorgänge in unseren eigenen Ölmühlen direkten Einfluss. Wir haben unseren Status quo genau analysiert und setzen dort an, wo die Emissionen entstehen: direkt an unserem Standort (Scope 1) und bei der von uns bezogenen Energie (Scope 2). Wir setzen dabei nicht auf pauschale Aussagen, sondern auf Effizienz pro hergestellter Menge.

Unser Ziel: Wir wollen die Scope 1 und 2 Emissionen von 24,66 kg CO₂e / Tonne Produkt im Jahr 2024 um 50 % bis zum Jahr 2035 senken.

Wie wir das erreichen:

• Wir denken unsere Speiseöl-Produktion ganzheitlich.
• Durch die Modernisierung unserer Anlagen, die konsequente Umstellung auf LED-Beleuchtung und die smarte Nutzung eigener regenerativer Energiequellen optimieren wir unseren CO₂-Fußabdruck kontinuierlich. Jede Tonne Produkt, die unser Haus verlässt, soll künftig mit deutlich weniger Emissionen belastet sein als heute.

Als Familienunternehmen stehen wir seit Generationen mit unserem Namen für unsere Produkte und Zuverlässligkeit. Doch heute reicht ein „gutes Gefühl“ nicht mehr aus. Wirtschaftliche Nachhaltigkeit bedeutet für uns, unseren hohen Standard objektiv zu belegen und dauerhaft zu sichern. Nur wer nachweisbar termintreu liefert, bleibt langfristig ein verlässlicher Partner.

Unser Ziel: Verbesserung unserer Liefertermintreue.

Eine nachhaltige und stabile Partnerschaft basiert auf absoluter Verlässlichkeit entlang der gesamten Lieferkette. Unser zentrales ökonomisches Ziel ist daher die kontinuierliche Verbesserung unserer Liefertermintreue. Um dieses Ziel datenbasiert und nachhaltig zu erreichen, ermitteln wir im Jahr 2026 zunächst unseren präzisen Status quo.

Wie wir das erreichen:

• Systematische Ursachenanalyse: Wir untersuchen die Hauptursachen für eventuelle Verzögerungen im Lieferprozess, um logistische und organisatorische Engpässe gezielt zu eliminieren.
• Zukunftssichere IT-Infrastruktur: Wir entwickeln unser Warenwirtschaftssystem (ERP-System) gezielt weiter, um die Liefertermintreue künftig präzise auswerten zu können.
• Vorausschauende Produktionsplanung: Wir optimieren unsere interne Produktionsplanung und stimmen die Abläufe noch enger mit der Logistik ab, um eine termingerechte Bereitstellung sicherzustellen.

Bei uns in der Kleeschulte GmbH & Co. KG zählt der Mensch. Doch „gut gemeint“ reicht uns nicht. Wir wollen genau wissen, wie es unserem Team geht. Im Rahmen unserer ZNU-Ausrichtung haben wir 2025 erstmals eine umfassende Mitarbeiterbefragung durchgeführt, um ein echtes Stimmungsbild zu erhalten.

Das Ergebnis macht uns stolz und dient gleichzeitig als Ansporn: 100 % der Teilnehmenden gaben bei der Frage:
„insgesamt bin ich mit meinem Arbeitsplatz?“ an, „eher zufrieden“ zu sein. Niemand ist unzufrieden. Ein starker Vertrauensbeweis in unsere Führung in dritter Generation.

Doch wir wollen uns nicht auf diesem „eher zufrieden“ ausruhen, sondern echte Begeisterung schaffen. In der detaillierten Befragung lag der Zufriedenheitswert bei 4,1 von 5 Punkten. Das ist gut, aber hier sehen wir noch Potenzial nach oben.

Unser Ziel: Wir wollen eine Erhöhung der detaillierten Mitarbeiterzufriedenheit von 4,1 im Jahr 2025 auf 4,6 bis zum Jahr 2030 erreichen.

Wir nutzen diese Kennzahlen nun als konkretes Steuerungsinstrument. Durch den offenen Dialog und gezielte Verbesserungen am Arbeitsplatz wollen wir diesen Wert Schritt für Schritt steigern. Denn wir wissen: Nur wer gern zur Arbeit kommt, gestaltet die Zukunft unseres Unternehmens motiviert mit.

Wie wir das erreichen:

• Regelmäßiger und strukturierter Dialog: Wir ruhen uns nicht auf der ersten Erhebung aus. Um die Entwicklung unserer Arbeitsplatzqualität kontinuierlich zu begleiten, führen wir die Mitarbeiterbefragung auch in Zukunft in regelmäßigen Abständen durch.
• Flexibilität und moderne Arbeitsplatzgestaltung: Wir fördern die Vereinbarkeit von Privatleben und Beruf. Wo immer es betrieblich machbar und sinnvoll ist, bieten wir flexible Arbeitszeitmodelle sowie die Möglichkeit zum mobilen Arbeiten.
• Stärkung des Wir-Gefühls: Ein gutes Betriebsklima lebt vom Austausch. Durch regelmäßige, strukturierte Teammeetings halten wir alle auf dem Laufenden; gemeinsame Firmenevents stärken den Zusammenhalt auch abseits des Tagesgeschäfts.
• Gelebte und offene Fehlerkultur: Probleme sind für uns Chancen zur Verbesserung. Wir etablieren flache Kommunikationswege, auf denen Herausforderungen offen angesprochen und konstruktive Lösungsvorschläge aktiv gefördert werden.