Wir wissen, dass jeder Verarbeitungssprozess Energie benötigt. Aber wir wissen auch, dass wir genau hier einen der größten Hebel haben. Anders als bei Emissionen in der Lieferkette, haben wir auf die Vorgänge in unseren eigenen Ölmühlen direkten Einfluss. Wir haben unseren Status quo genau analysiert und setzen dort an, wo die Emissionen entstehen: direkt an unserem Standort (Scope 1) und bei der von uns bezogenen Energie (Scope 2). Wir setzen dabei nicht auf pauschale Aussagen, sondern auf Effizienz pro hergestellter Menge.

Unser Ziel:
Wir senken die Scope 1 und 2 Emissionen von derzeit [x] kg CO₂e / Tonne Produkt um 20 % bis zum Jahr 2032.

Wie wir das erreichen:
Wir denken unsere Speiseöl-Produktion ganzheitlich. Durch die Modernisierung unserer Anlagen, die konsequente Umstellung auf LED-Beleuchtung und die smarte Nutzung eigener regenerativer Energiequellen optimieren wir unseren CO₂-Fußabdruck kontinuierlich. Jede Tonne Produkt, die unser Haus verlässt, soll künftig mit deutlich weniger Emissionen belastet sein als heute.

Als Familienunternehmen stehen wir seit Generationen mit unserem Namen für unsere Produkte. Doch heute reicht ein „gutes Gefühl“ nicht mehr aus. Wirtschaftliche Nachhaltigkeit bedeutet für uns, unseren hohen Standard objektiv zu belegen und dauerhaft zu sichern. Nur wer Qualität nachweisbar liefert, bleibt langfristig ein verlässlicher Partner.

Unser Ziel:
Erhalt unserer QM-Zertifizierungen auf konstant hohem Niveau.

Der Hintergrund: Qualität ist kein Zufallsprodukt, sondern das Ergebnis klarer Prozesse. Mit unseren Zertifizierungen machen wir diese Qualität messbar. Sie verwandeln unser internes Anspruchsdenken in harte Fakten. Indem wir diese Standards nicht nur erfüllen, sondern auf hohem Niveau verteidigen, schaffen wir Transparenz für unsere Kunden und sichern das wirtschaftliche Fundament unserer Ölmühlen und des ganzen Unternehmens für die Zukunft.

Bei uns in der Kleeschulte GmbH & Co. KG zählt der Mensch. Doch „gut gemeint“ reicht uns nicht. Wir wollen genau wissen, wie es unserem Team geht. Im Rahmen unserer ZNU-Ausrichtung haben wir 2025 erstmals eine umfassende Mitarbeiterbefragung durchgeführt, um ein echtes Stimmungsbild zu erhalten.

Das Ergebnis macht uns stolz und dient gleichzeitig als Ansporn: 100 % der Teilnehmenden gaben bei der Frage:
„insgesamt bin ich mit meinem Arbeitsplatz?“ an, „eher zufrieden“ zu sein. Niemand ist unzufrieden. Ein starker Vertrauensbeweis in unsere Führung in dritter Generation.

Doch wir wollen uns nicht auf diesem „eher zufrieden“ ausruhen, sondern echte Begeisterung schaffen. In der detaillierten Befragung lag der Zufriedenheitswert bei 4,1 von 5 Punkten. Das ist gut, aber hier sehen wir noch Potenzial nach oben.

Unser Ziel:
Erhöhung der detaillierten Mitarbeiterzufriedenheit von derzeit 4,1 auf 4,6 bis zum Jahr 2030.

Wir nutzen diese Kennzahlen nun als konkretes Steuerungsinstrument. Durch den offenen Dialog und gezielte Verbesserungen am Arbeitsplatz wollen wir diesen Wert Schritt für Schritt steigern. Denn wir wissen: Nur wer gern zur Arbeit kommt, gestaltet die Zukunft unseres Unternehmens motiviert mit.